Nghệ sĩ cải lương Phượng Loan đón tin vui ở tuổi 60

Từ một phụ kiện giá rẻ, khăn bandana đã trở thành món đồ lưu niệm (merchandise) "hốt bạc", một biểu tượng định danh không thể thiếu của thế hệ khán giả trẻ hôm nay.

Ít ai biết rằng món phụ kiện mà các bạn trẻ Việt đang quấn lên đầu tại các concert có một lịch sử đầy "gai góc". Xuất phát từ tiếng Phạn "badhnati" (nghĩa là buộc/thắt), bandana từng là vật bất ly thân của những người lao động vùng Nam Á trước khi theo chân những thủy thủ viễn chinh đổ bộ vào Mỹ.

Trong lịch sử âm nhạc thế giới, bandana là "tuyên ngôn" của những tâm hồn tự do. Và họa tiết Paisley "giọt nước cong" (boteh) có nguồn gốc từ Ba Tư cổ đại tượng trưng cho sự sống, vĩnh cửu. Gắn với phong trào tự do, phản văn hóa thập niên 1960, guitarist huyền thoại Jimi Hendrix đã dùng bandana không chỉ như một phụ kiện mà là tuyên ngôn nghệ thuật.

Công chúng cũng không thể quên hình ảnh Axl Rose (Guns N' Roses) với chiếc bandana đỏ quấn ngang trán dưới - một biểu tượng Rock n' Roll bất tử. Hay huyền thoại rap Tupac Shakur (2Pac), người đã biến cách thắt nút khăn phía trước trán trở thành dấu ấn đặc trưng của văn hóa hip hop bờ Tây.

Những năm gần đây, "quý ông Funk" Bruno Mars một lần nữa đưa chiếc khăn này trở lại vị thế đỉnh cao khi biến nó thành phụ kiện không thể tách rời của phong cách Retro rực rỡ. Ở kỷ nguyên hiện đại, chính A$AP Rocky là người đã phá vỡ ranh giới giới tính khi đưa trào lưu "Babushka" (quấn khăn kiểu bà cụ Nga) lên các sàn diễn xa xỉ của Gucci hay Loewe.

Dĩ nhiên, các nữ nghệ sĩ nữ cũng không thể thờ ơ trước vẻ đẹp của khăn bandana. "Nữ hoàng nhạc pop" Madonna với chiếc nơ thắt bandana to bản đầy nữ tính và quyền lực thập niên 1980 đã trở thành một biểu tượng kinh điển.

Từ Aaliyah của thập niên 1990 đến Rihanna hay Dua Lipa hôm nay, chiếc khăn bandana đã đi một hành trình dài từ biểu tượng đường phố trở thành ngôn ngữ thời trang, nơi mỗi nghệ sĩ nữ kể câu chuyện cá tính của riêng mình.

Đặc biệt tại châu Á, không thể không nhắc đến G-Dragon (Big Bang). "Ông hoàng K-pop" chính là người đã nâng tầm bandana thành một loại hình nghệ thuật cao cấp. Từ việc thắt khăn vào thắt lưng, quấn quanh đùi cho đến việc biến bandana thành những mảng miếng đắp (patchwork) trên áo khoác xa xỉ, G-Dragon đã trực tiếp định hình cách chơi bandana cho cả một thế hệ nghệ sĩ và giới trẻ Việt Nam suốt hơn một thập niên qua.

Vì sao bandana luôn là mặt hàng "cháy hàng" đầu tiên tại các quầy lưu niệm ở mọi concert?

Trước tiên, phải nói đến tính linh hoạt tối đa. Một chiếc áo thun có thể kén dáng nhưng bandana thì không. Khán giả có thể quấn đầu, thắt cổ tay, quàng theo kiểu siêu nhân, buộc vào túi xách hay làm điểm nhấn cho bộ trang phục mà tha hồ "sống ảo". Những chiếc khăn khổ bự còn có thể biến hóa thành chiếc áo yếm.

Một lợi thế khác là khăn có trọng lượng nhẹ, dễ bảo quản, lưu giữ. Giá thành của bandana cũng "mềm" hơn so với các vật phẩm khác như: áo thun, nón, bình nước, lightstick... Với mức giá trung bình từ 150.000-250.000 đồng, đây là món đồ "vừa túi tiền" nhất để người hâm mộ sở hữu một phần di sản của thần tượng.

Dù doanh thu thường được bảo mật nhưng theo ước tính từ các đơn vị sản xuất vật phẩm (merchandise) lớn tại Việt Nam, tại các concert quy mô 10.000 người, lượng bandana tiêu thụ có thể chiếm tới 30-40% lượng khán giả tham dự. Chỉ riêng mặt hàng này có thể mang về doanh thu từ 500 triệu đến gần 1 tỉ đồng cho mỗi chiến dịch lưu diễn lớn. Một con số không hề nhỏ trong nền kinh tế giải trí.

Nhận định về hiện tượng này, chị Vy Lê - vợ rapper Tiến Đạt, một chuyên gia PR/Marketing trong ngành giải trí - nói: "Bandana là món đồ merchandise thông minh vì nó là 'one size fits all' (ai mang cũng vừa). Nó là điểm chạm lý tưởng nhất để biến một khán giả bình thường trở thành một phần của bộ nhận diện thương hiệu nghệ sĩ ngay tức thì".

Chị Vy cũng cho biết ngoài những cái tên "có liên quan đến rap/hip hop" như Tiến Đạt, Hà Lê, Binz... thì các "anh tài" như: Cường Seven, Phan Đinh Tùng, Hoàng Hiệp... cũng thường mang bandana lên sân khấu Anh trai vượt ngàn chông gai nhận được sự yêu thích của rất nhiều fan.

"Gai Con (những người hâm mộ chương trình Anh trai vượt ngàn chông gai) từ đó cũng đã làm tặng rất nhiều khăn cho các anh. Từ những quà tặng đó của fan, Nhà Trẻ (Đinh Tiến Đạt - thủ lĩnh), Tiến Luật, Rhymastic, Quốc Thiên, BinZ, Hà Lê, Duy Khánh đã thiết kế ba mẫu khăn riêng với phong cách chibi dễ thương như một freebies (quà tặng miễn phí) cho fan của mình" - chị Vy Lê chia sẻ thêm.

Cùng với loạt khăn bandana từ nhà sản xuất Anh trai, không chỉ Nhà Trẻ, từng "nhà" riêng trong chương trình cũng "tăng gia sản xuất" khăn bandana khiến chiếc khăn này nhanh chóng trở thành vật phẩm mang tính biểu tượng cao nhất tại tám siêu concert của Anh trai vượt ngàn chông gai.

Sự nở rộ của bandana trong V-biz minh chứng rằng khi âm nhạc gặp gỡ thời trang bằng sự thấu hiểu cộng đồng, những chi tiết nhỏ nhất cũng có thể tạo nên một thị trường kinh tế đầy tiềm năng và giàu giá trị văn hóa.

Tin Gốc: https://tuoitre.vn/bandana-tu-manh-vai-noi-loan-den-vat-pham-yeu-thich-20260407101556309.htm

Ca sĩ nói về công việc, cuộc sống mới, dịp ra mắt MV Nước mắt hình nhân, ca khúc đánh dấu sự trở lại của cô sau tám năm.

- Những năm qua, vì sao chị chỉ biểu diễn và hiếm ra sản phẩm âm nhạc mới?

- Tôi vẫn sống tốt với nghề nhờ tham gia nhiều chương trình, cộng tác với các đài truyền hình. Ngoài nhạc tình, tôi hát dòng nhạc đỏ, nhạc cách mạng và khá đắt show. Sau Vietnam Idol và hit Chỉ còn những mùa nhớ, tôi rơi vào trạng thái mông lung, không hiểu thị trường, không biết mình phải theo đuổi dòng nhạc nào.

Tôi thử sức nhiều thứ, hát một số ca khúc vui tươi, thậm chí ra các bản nhạc kèm vũ đạo nhưng không thành công. Tôi từng có một số sản phẩm chất lượng ổn nhưng không biết cách giới thiệu đến khán giả. Vậy nên các ca khúc của tôi phổ biến ở phạm vi nhỏ, chỉ những fan yêu mến và theo dõi lâu dài mới biết.

Vài năm nay, tôi bén duyên với các bài nhạc phim trong Cây táo nở hoa, Cải mả. Tôi nghĩ rằng giọng mình vẫn hợp nhất với những bài hát buồn. Đúng lúc đó, tôi gặp được ca khúc Nước mắt hình nhân, cảm nhận tác phẩm thể hiện đúng giọng hát, phong cách của mình nên quyết định thực hiện MV mới.

- Chị nghĩ sao nếu nói Bảo Trâm Idol bỏ lỡ bệ phóng tốt từ cuộc thi Vietnam Idol 2012, khiến tên tuổi dần chìm xuống?

- Tôi vốn là dân ngoại đạo. Khi đăng ký thi, tôi là sinh viên năm ba Đại học Kinh tế quốc dân, đặt mục tiêu làm đẹp hồ sơ xin học bổng. Tôi được vé qua vòng một rồi vào top 32, top 16 và cuối cùng là top 3. Sau chương trình, khi có một lượng khán giả theo dõi nhất định, tôi muốn thử sức nên xin bố mẹ ở lại TP HCM lập nghiệp. Tuy nhiên, lúc ấy tôi còn non nớt, không quen với nhịp sống, cách làm việc ở môi trường mới và luôn cảm thấy tự ti, lạc lõng. Tôi không nắm được cách thức để một ca sĩ có thể tồn tại trong showbiz. Ngoài việc đi hát ở một số phòng trà, thời gian ấy, tôi không có ca khúc nào đáng nhớ. Tôi không biết phải gặp ai để tìm bài hát, nhờ người phối khí ra sao, khi có sản phẩm thì truyền thông thế nào. Sau nửa năm ở TP HCM, tôi chán nản và trở về Hà Nội.

Ca khúc Chỉ còn những mùa nhớ đến với tôi là sự tình cờ và may mắn. Khi ấy, một người quen có biết đến giọng hát tôi qua chương trình Vietnam Idol, kết nối tôi với tác giả Minh Min. Khi nghe qua, tôi lập tức yêu thích và quyết định thu âm. Nguyễn Trần Trung Quân là giới thiệu tôi với nhạc sĩ Khắc Hưng để nhờ anh phối khí. Sau chương trình Bài hát Việt, ca khúc được nhiều khán giả biết đến. Mọi thứ đều do bạn bè giúp đỡ tôi từ đầu đến cuối. Nhưng có lẽ ông trời muốn tôi bước chậm lại và hiểu rõ bản thân hơn nên mọi thứ sau đó dần lắng xuống.

- Kết hôn ở khá sớm ở tuổi 24, chị được chồng ủng hộ thế nào trong sự nghiệp?

- Sự ủng hộ và động viên của anh góp phần giúp tôi duy trì tình yêu âm nhạc. Anh luôn mong tôi được làm điều mình thích và thành công với con đường đã chọn. Khi tôi đi diễn hay đóng những cảnh tình cảm trong MV, tôi nghĩ người đàn ông cũng có chút "gợn". Nhưng quan trọng là chồng tôi vẫn hiểu tính chất công việc của vợ nên không ghen tuông vô cớ.

Còn ở vị trí người vợ, tôi vẫn thể hiện một chút ghen. Không phải để kiểm soát mà để người đàn ông biết rằng mình quan tâm. Là phụ nữ, đôi khi chỉ cần biểu hiện vừa đủ thôi, không gây áp lực hay căng thẳng, nhưng vẫn đủ để nửa kia hiểu rằng mình luôn để ý và trân trọng mối quan hệ này.

- 11 năm chung sống, điều gì kết nối chị và ông xã?

- Tôi là người dịu dàng nhưng cũng hay vui buồn vô cớ, sống cảm tính. Anh ấy giúp tôi cân bằng cảm xúc. Chồng tôi là chàng trai gốc Hà Nội lịch sự, tử tế. Anh làm việc trong lĩnh vực nông nghiệp, yêu thiên nhiên, dịu dàng với mọi thứ xung quanh. Anh ấy bao bọc, cho tôi cảm giác vững chãi. Tôi nghĩ rằng với một người phụ nữ, như vậy là đủ.

Cả hai hòa hợp bởi tôi cảm thấy an toàn còn chồng cảm thấy mới mẻ. Anh không đoán được những suy nghĩ, hành động của vợ nên luôn ở trong trạng thái muốn chinh phục, nắm bắt. Chẳng hạn, có những lúc anh kể một câu chuyện với suy nghĩ vợ sẽ đồng tình nhưng không ngờ tôi lại đưa ra quan điểm ngược lại. Sống với tôi, anh ấy cũng quen với việc tôi chỉ xinh đẹp khi đứng trên sân khấu thôi còn lúc ở nhà, tôi cũng chỉ là một người vợ, người mẹ bình thường. Tôi thấy phụ nữ không cần quá áp lực về việc lúc nào cũng phải đẹp trong mắt chồng.

Chúng tôi ít mâu thuẫn bởi trong gia đình tôi, vợ luôn đúng. Ngoài ra, trong các cuộc hôn nhân, nền tảng, sự ủng hộ của gia đình, vấn đề môn đăng hộ đối cũng là yếu tố quan trọng. Khi hai người cùng lớn lên trong môi trường tương đồng, họ có cách nhìn nhận về thế giới, nhân sinh giống nhau. Nếu bố mẹ chồng có thể thông cảm cho con dâu, cuộc hôn nhân ấy sẽ càng êm đẹp. Hơn 10 năm chúng tôi cưới nhau, chồng chưa bao giờ phải đứng ra phân xử giữa vợ và mẹ. Bố mẹ chồng tôi có quan điểm: Nếu hai con bất hòa, ông bà sẽ mắng con trai và bênh con dâu.

- Hành động lãng mạn nhất ông xã từng dành cho chị là gì?

- Trong một chương trình, chồng tôi đã bí mật gửi video, nói những lời yêu thương dành cho tôi và các con. Khi xem, tôi đã bật khóc ngay trên sóng. Với tôi, việc một người không chỉ thể hiện bằng hành động mà còn nói ra được lời yêu thương là điều rất đáng trân trọng. Anh ấy không phải kiểu người hay tặng hoa hay quà cáp thường xuyên. Anh sống khá thực tế nhưng lại luôn quan tâm theo cách rất riêng. Ví dụ như anh thích nhìn thấy tôi cắm hoa, trang trí cho tổ ấm, vun vén gia đình hơn là những thứ hình thức khác.

Về con cái, với kinh nghiệm từng làm trong ngành giáo dục, anh hỗ trợ tôi nhiều trong cách nuôi dạy hai bé Kem, tám tuổi và Ốc, sáu tuổi. Tuy nhiên, anh vẫn chiều con còn tôi lại là người nghiêm khắc. Chúng tôi không định hướng cho các bé theo đuổi lĩnh vực gì cụ thể mà để con tự do khám phá, bộc lộ năng khiếu một cách thoải mái. Tôi muốn con trải nghiệm nhiều điều trước khi thực sự tìm ra thứ mình yêu thích và theo đuổi.

Tin Gốc: https://vnexpress.net/bao-tram-idol-chong-bao-boc-cho-toi-cam-giac-vung-chai-5059892.html

Phim ngắn, còn được gọi là phim màn hình dọc (micro drama), là định dạng giải trí đang phát triển nhanh, gồm các video ngắn dạng nhiều tập, quay theo tỷ lệ 9:16, tối ưu cho việc xem trên điện thoại. Một series thường có từ 30 đến 70 tập, mỗi tập chỉ kéo dài 1-3 phút, được thiết kế với nhịp độ nhanh, gây nghiện và dễ "cày" liên tục.

Trong khi các series truyền hình truyền thống hiện nay thường dựa vào thuê bao đăng ký, micro drama lại áp dụng mô hình "freemium" (miễn phí có giới hạn) giống game. Người xem có thể xem một số tập đầu, sau đó phải xem quảng cáo hoặc mua "kim cương", "token" để tiếp tục theo dõi.

COL Group là một công ty sản xuất micro drama điển hình, hoạt động ở cả Trung Quốc và Bắc Mỹ. Theo Scmp, giống như trò chơi điện tử, micro drama có thể gây nghiện mạnh. Và Timothy Oh, tổng giám đốc COL, hiểu rất rõ cách khiến khán giả bị cuốn vào những nội dung này. "Nếu bạn coi trọng thời gian, bạn sẽ dùng tiền để mua nó - giống như trong game, nơi bạn trả tiền để bỏ qua việc cày cuốc hàng ngày và nhận xu hoặc nâng cấp. Nếu không muốn chờ đợi, bạn phải trả tiền", Oh nói.

Oh bắt đầu sự nghiệp là một nhà làm phim, sau đó làm marketing cho Sony Pictures trong giai đoạn 2014-2017. Cũng vào thời điểm đó, khi các nền tảng streaming bắt đầu làm lung lay ngành truyền hình cáp tại Mỹ, ông trở thành tổng giám đốc tại Microgaming - công ty nổi tiếng với các ứng dụng game di động và gắn bó trong bảy năm.

Năm 2025, ông gia nhập COL - công ty sở hữu cổ phần trong các ứng dụng micro drama như ReelShort và FlareFlow. Theo Oh, mọi thứ ông làm trước đây đã dẫn ông đến lĩnh vực micro drama, trong một thời điểm phù hợp. Đại dịch Covid-19 đã thúc đẩy sự chuyển dịch từ game console dài hơi sang trải nghiệm di động ngắn gọn, micro drama cũng ra đời từ chính sự thay đổi thói quen tiêu thụ nội dung này.

COL khởi đầu là một nhà xuất bản trực tuyến năm 2000 và chuyển mình thành nền tảng tổng hợp, phân phối văn học số vào năm 2006. Các tác giả thường đăng khoảng 100 chương đầu miễn phí để xây dựng độc giả. Khi tác phẩm trở nên phổ biến, nó sẽ được đặt sau "paywall" và người đọc phải trả tiền để đọc tiếp. Đến năm 2021, công ty sở hữu một lượng nội dung khổng lồ, nhưng do đại dịch, họ không thể chuyển thể thành phim hoặc series truyền hình theo cách truyền thống.

Theo Oh, việc sản xuất khi ấy gần như bất khả thi vì không thể tập hợp một đoàn phim 100 người. Vì thế, họ lấy các IP (tài sản trí tuệ) và tạo ra micro drama với ngân sách thấp. Không lâu sau, hãng nắm 20% thị phần tại Trung Quốc.

Tháng 9/2025, tạp chí Variety đưa tin FlareFlow đã vào top 5 ứng dụng giải trí trên Google Play và top 8 trên iOS chỉ vài tuần sau khi ra mắt vào tháng 4/2025. Tính đến tháng 2 năm nay, ứng dụng đã có 33 triệu người dùng đăng ký trên toàn cầu, phần lớn đến từ Mỹ.

"Khi bạn thấy một bộ phim trên Netflix hay Paramount Plus, việc xem nó đòi hỏi rất nhiều thời gian. Bạn phải ngồi xuống và thực sự chú tâm vào nó. Còn micro drama, bạn có thể xem trên tàu, trong nhà vệ sinh, và chỉ trong hai phút là đã có cái kết thỏa mãn", Oh nói.

Sự bùng nổ của micro drama tăng tốc trong những năm gần đây khi khán giả ngày càng ưa chuộng nội dung ngắn, có thể xem trong lúc di chuyển hoặc xen giữa công việc.

Các nền tảng micro drama đầu tư rất nhiều để giữ chân người xem - và đây là lúc kinh nghiệm trong ngành game của Oh phát huy tác dụng. COL sử dụng quy trình gọi là "re-versioning": Quay nhiều phiên bản khác nhau của cùng một cảnh. Khi tập phim được phát hành, họ phân tích dữ liệu người xem. Nếu phát hiện nhiều người rời đi ở một cảnh cụ thể, họ sẽ thay bằng phiên bản khác để kiểm tra hiệu quả.

"Nhờ có dữ liệu, chúng tôi theo dõi được hiệu quả đến từng cảnh. Từ lúc đặt hàng sản xuất đến khi phát sóng, mọi thứ gần như diễn ra theo thời gian thực", Oh cho biết.

Sự linh hoạt và tốc độ sản xuất của micro drama đang khiến các hãng phim lớn bị bỏ lại phía sau. Ví dụ, bộ phim viễn tưởng From Rags to Rank One, ra mắt năm 2025 của COL, kể về nhân vật chính Xu Mu bị đưa đến một triều đại đầy biến động, đã trở thành hiện tượng: Đạt 250 triệu lượt xem ngay trong ngày đầu, thời gian xem trung bình hơn một giờ và tổng lượt xem vượt mốc 2 tỷ. Khi có tới 3 triệu người đăng ký mong muốn phần tiếp theo, công ty đã sản xuất luôn mùa 2, 3 và 4 chỉ trong vòng một tháng rưỡi.

Một ví dụ khác là Goodbye After 99 Forgiveness, xoay quanh một nhà vô địch đấu vật bỏ rơi bạn gái để chạy theo một cô gái xinh đẹp hơn, nhưng sau đó người yêu cũ quay lại trả thù và trở nên nổi tiếng. Oh cho biết khi họ làm bản tiếng Anh cho tác phẩm ăn khách này của Trung Quốc, dữ liệu cho thấy khán giả Mỹ đặc biệt quan tâm đến âm nhạc.

Vì thế, họ lập tức xoay hướng và ra mắt 99 Chances với cùng mô-típ trả thù, nhưng đặt trong bối cảnh thế giới boy band. Nó giống như một xu hướng TikTok - khi một điệu nhảy hiệu quả, người ta sẽ biến tấu lại cho những nhóm khán giả khác nhau. Tốc độ sản xuất của định dạng này cực kỳ nhanh.

"Một micro drama chỉ mất khoảng 7 ngày để sản xuất 90 tập, mỗi tập dài 1-2 phút, với chi phí khoảng 100.000 đến 200.000 USD", Oh nói. Trong khi đó, một sitcom điển hình của Hollywood có thể tốn hơn 2 triệu USD cho mỗi tập, còn Game of Thrones của HBO tiêu tốn khoảng 15 triệu USD mỗi tập. Micro drama cũng có thể quay hoàn toàn trong trường quay, định dạng dọc không đòi hỏi nhiều bối cảnh rộng, nên không cần quay toàn cảnh hay flycam để thiết lập không gian.

COL hiện có studio tại Mỹ, Việt Nam và Trung Quốc, với các phim trường được dựng sẵn từ nhà thờ, bệnh viện đến biệt thự và trường học. Các diễn viên Mỹ thường được đưa sang châu Á để quay phim tại những địa điểm này.

Đầu tháng 3, hãng công bố hợp tác với thương hiệu truyền hình thực tế châu Á Supermodel Me để sản xuất một mùa mới theo định dạng dọc. Đây là một trong những thử nghiệm đầu tiên của công ty nhằm mở rộng sang các loại nội dung khác và tiếp cận thêm nhiều khán giả.

Khi được hỏi về việc sản xuất các nội dung giàu triết lý, kịch bản sâu sắc hơn, Oh cho rằng điều đó phụ thuộc vào khán giả, những người sẵn sàng trả tiền và nhấp xem dạng nội dung đó hay không. Hiện tại, mục tiêu của phim ngắn vẫn là giữ được sức gây nghiện trong những nội dung chỉ dài 90 giây.

Thị trường micro drama Trung Quốc được định giá 7 tỷ USD vào năm 2024, trong khi thị trường Mỹ đạt 819 triệu USD cùng năm. Series The Divorced Billionaire Heiress trên nền tảng DramaBox (Singapore) đã thu về khoảng 35 triệu USD chỉ riêng tại Bắc Mỹ. Media Partners Asia, công ty tư vấn, nghiên cứu và phân tích hàng đầu tại châu Á - Thái Bình Dương, cho rằng doanh thu toàn ngành phim ngắn có thể đạt 26 tỷ USD vào năm 2030, micro drama chắc chắn sẽ chưa biến mất trong thời gian tới.

Thanh Thanh (theo Scmp)

Tin Gốc: https://vnexpress.net/cach-nganh-cong-nghiep-phim-ngan-hut-ty-usd-5058701.html