Tại Đức, các HLV từng có câu cửa miệng: “Theo sát đối thủ ngay cả khi họ vào… nhà vệ sinh!”. Đó chính là tinh thần của lối chơi kèm người một – một. Khi đó, các hậu vệ không cần phải tư duy quá nhiều. Lối đá mang tính hoài cổ này đang bất ngờ trỗi dậy kể từ sau chức vô địch Europa League 2024 của Atalanta.
Tuy nhiên, trước một đối thủ có chất lượng nhân sự vượt trội, lối tư duy kèm người một – một chẳng khác nào màn “tự sát”. Atalanta đã phải nếm bài học đắng ngắt tại vòng 1/8 Champions League, khi Bayern tận dụng triệt để những khoảng trống mênh mông từ lối phòng ngự đó để nã vào lưới họ 10 bàn. Hiếm một trận đấu nào ở knock-out Champions League lại một chiều đến thế.
Tôi hy vọng bóng đá Đức sẽ rút ra những kết luận đúng đắn, bởi tôi đang thấy lối đá kèm người này xuất hiện ngày càng dày đặc ở Bundesliga. Nó chỉ nên là một giải pháp tình thế ngắn hạn để gây bất ngờ và áp lực lên đối thủ, giống như cách chơi trong môn bóng ném ở những phút cuối trận, chứ không bao giờ là một chiến lược xuyên suốt 90 phút. Sân bóng đá quá rộng để vận hành lối chơi ấy.
Ngược lại, người Tây Ban Nha vẫn kiên định với triết lý riêng: phòng ngự định hướng bóng, vị trí và vai trò được phân định rõ ràng, cùng lối đá phối hợp bài bản để tràn quân sang phần sân đối thủ. Về mặt tư duy, cách chơi này đòi hỏi nhiều hơn so với việc chỉ biết ập vào các cuộc tranh chấp tay đôi. Các cầu thủ phải phối hợp, định hướng bản thân dựa trên không gian và chỉ lao vào tranh chấp một-một ở thời điểm thích hợp dưới sự dẫn dắt của cả tập thể. Bởi suy cho cùng, kỹ năng đấu tay đôi một-một vẫn là cốt lõi trong tinh hoa bóng đá.
Cả nền bóng đá Tây Ban Nha vận hành theo cách đó. Với họ, ấy là bản sắc. Những con số thống kê là minh chứng hùng hồn nhất. Các CLB của xứ bò tót đã giành tổng cộng 24 danh hiệu tại ba đấu trường châu Âu trong thế kỷ này. Xếp sau là Anh với 11, Italy có 5 và Đức chỉ có 4. Có tới 6 CLB Tây Ban Nha khác nhau cùng chia sẻ những vinh quang này. Trong khi với Bundesliga, con số chỉ là hai. Xét trong 12 năm qua, có 7 lần chức vô địch Champions League thuộc về các đại diện La Liga. Mùa này, họ tiếp tục áp đảo ở tứ kết với ba đại diện gồm Real Madrid, Barca và Atletico Madrid.
Bộ ba này có thể không phải là những ứng cử viên số một, bởi vị thế ấy thường thuộc về các đội đứng đầu vòng bảng hoặc ĐKVĐ. Và khi nói về đội hay nhất vòng bảng và ĐKVĐ Champions League, họ cũng mang trong mình “mã gene” Tây Ban Nha. Các HLV của họ đều là sản phẩm của lò Barca và chịu ảnh hưởng lớn từ Pep Guardiola: Mikel Arteta với Arsenal và Luis Enrique với PSG đều có phong cách này chảy trong huyết quản, dù mỗi người có một cách diễn đạt riêng.
Các chiến lược gia Tây Ban Nha đang thống trị châu Âu. Ở vòng 1/8 của cả ba sân chơi châu lục, có tới 11 HLV người Tây Ban Nha, gấp đôi quốc gia đứng thứ hai. Đến vòng tứ kết, họ vẫn chiếm đa số với ba người. Hết lần này đến lần khác, chính người Tây Ban Nha tạo ra địa chấn. Xabi Alonso chấm dứt sự thống trị của Bayern cùng Bayer Leverkusen. Unai Emery liên tục đưa các đội bóng hạng hai ra ánh sáng, với hiện tại là Aston Villa. Cesc Fabregas thì đang làm rung chuyển Serie A cùng Como và thay đổi diện mạo bóng đá Italy.
Chuỗi thống trị của Guardiola ở Ngoại hạng Anh đã dừng lại mùa trước khi đội hình của ông mất đi nguồn cảm hứng. Việc lặp đi lặp lại một công thức không thể mang đến thành công mãi mãi. Hiện ông xây dựng một thứ gì đó mới mẻ tại thành Manchester, tiến hóa hơn và dựa vào những mẫu cầu thủ khác biệt. Dù bị loại khỏi Champions League năm nay bởi đồng hương Alvaro Arbeloa, nhưng sức mạnh đó vẫn đủ để Guardiola đua Ngoại hạng Anh và thống trị các đấu trường cup quốc nội.
Và không thể không nhắc đến Luis de la Fuente. Làm việc cho LĐBĐ Tây Ban Nha hơn một thập kỷ, ông đã chinh phục các giải trẻ châu Âu trước khi đưa ĐTQG đăng quang Euro 2024. Ba trong 5 chức vô địch Euro gần nhất đều thuộc về Tây Ban Nha. Ngay cả tuyển Đức trong thời kỳ hoàng kim những năm 1970 và 1980 cũng không thể thống trị đến mức ấy. Cựu danh thủ Anh Gary Lineker từng có câu nói nổi tiếng rằng cuối cùng người Đức luôn thắng. Không, ngày nay, người thắng cuộc là Tây Ban Nha. Ở World Cup 2026 tới, đoàn quân của De la Fuente chắc chắn là ứng cử viên nặng ký nhất.
Trường phái Tây Ban Nha đã thay thế Italy để trở thành mô hình ưu việt nhất. Italy vẫn sản sinh ra những HLV giỏi cho thị trường quốc tế, ngay cả sau thời Carlo Ancelotti. Nhưng các đội bóng của họ không còn giành chiến thắng. Một năm trước, tôi từng viết rằng bóng đá Italy thiếu cường độ, sự mạnh mẽ, tinh thần tận hiến, tính năng động, và cả sáng tạo, đó là những lý do họ không còn những cầu thủ đẳng cấp thế giới. Bấy giờ, báo Đức Suddeutsche Zeitung ở quê nhà Munich đã cáo buộc tôi là kẻ sùng bái những định kiến.
Tuy nhiên, sự thật đã phơi bày khi không có CLB Italy nào góp mặt ở tứ kết Champions League mùa này. Thậm chí, họ suýt chút nữa đã sạch bóng đại diện từ vòng 1/8 nếu Atalanta không loại Borussia Dortmund ở những giây cuối cùng. ĐTQG Italy cũng đã lỡ hẹn với World Cup lần thứ ba liên tiếp. Bốn năm trước là bởi Bắc Macedonia, và lần này là bởi Bosnia & Herzegovina.
Italy đã bị bỏ lại phía sau. Nếu Đức đi theo con đường này, điều tương tự sẽ xảy đến với chúng ta. Tôi ngạc nhiên khi thấy quá nhiều hậu vệ ở Bundesliga hiện nay lại quay về lối đá “theo đối thủ vào tận nhà vệ sinh”. Bayern cũng không ngoại lệ. Vincent Kompany đôi khi vẫn dựa dẫm vào lối chơi kèm người một-một. Ở Bundesliga, ông không gặp phải sự cạnh tranh quá lớn, những sai lầm có thể không bị trừng phạt. Thậm chí, ông từng khiến cả châu Âu phải kinh ngạc khi đánh bại ĐKVĐ PSG ở vòng bảng bằng phong cách này.
Nhưng chỉ vài tuần sau, Arsenal đã “đọc” Bayern vanh vách. Để đạt được những mục tiêu lớn, một HLV cần một phong cách riêng biệt. Kompany, một học trò của Guardiola, dường như đang cố gắng chuyển đổi từ phòng ngự dựa trên kiểm soát sang kèm người một – một. Thực hiện bước chuyển mình này mà không triệt tiêu đi tính kiểm soát sẽ là thành công tột đỉnh. Nhưng cho đến nay, chưa có HLV nào làm được điều đó. Ngay cả những người giỏi nhất cũng chưa bao giờ dám thử.
Hoàng Thông (theo Guardian)
Ngôi sao NBA và chuyện khởi nghiệp từ tiền gửi ở 50 ngân hàng
Trong giai đoạn đầu sự nghiệp tại NBA, Giannis nổi tiếng với tính thận trọng tài chính cực độ. Ám ảnh bởi nguy cơ mất đi khối tài sản mới tích lũy, chàng trai trẻ người Hy Lạp khi ấy mở tài khoản tại 50 ngân hàng khác nhau. Anh gửi vào mỗi nơi 250.000 USD, hạn mức tối đa được Chính phủ Mỹ bảo hiểm. Mục tiêu rất đơn giản: nếu một ngân hàng phá sản, tiền của anh vẫn sẽ an toàn.
Giờ đây, bản năng sinh tồn đó đã chuyển hóa thành một trong những tư duy nhạy bén nhất giới kinh doanh thể thao. "Quái thú Hy Lạp" (Greek Freak) không còn cất tiền dưới "gối" của các tổ chức tài chính. Ngôi sao 31 tuổi đang dùng nó để đầu tư vào các lĩnh vực thể thao, giải trí, chăm sóc sức khỏe và công nghệ tiêu dùng.
Giannis gia nhập Milwaukee Bucks năm 2013 sau khi được tuyển chọn ở vị trí thứ 13 tại kỳ NBA Draft. Kể từ đó, bằng phong độ xuất sắc, anh không chỉ liên tục gặt hái những danh hiệu cao quý mà còn xây dựng được một đế chế tài chính đáng nể. Theo cập nhật đầu năm 2026, giá trị tài sản ròng của Giannis hiện đạt mức 70 triệu USD. Khối tài sản của anh đến từ cả thu nhập trên sân đấu lẫn các hoạt động thương mại.
Bản hợp đồng gia hạn mà Giannis ký vào năm 2025 với Bucks có giá trị lên tới 175.369.698 USD, có điều khoản "miễn trừ trao đổi" (no-trade clause) mà chỉ những cầu thủ có sức ảnh hưởng cực lớn mới được hưởng. Và từ ngày 1/10 năm nay, ngôi sao sinh năm 1994 cũng sẽ có quyền ký gia hạn 4 năm với CLB, trị giá 270 triệu USD. Anh hiện là một trong những VĐV được trả lương cao nhất thế giới.
Bên cạnh thu nhập từ thi đấu, các hoạt động kinh doanh ngoài sân cỏ của Giannis cũng mang về doanh thu khổng lồ. Theo Forbes, thu nhập ngoài sân đấu của anh ước tính đạt gần 45 triệu USD.
Bước ngoặt lớn đến từ việc anh thành lập BYL Ventures vào năm 2024. Thông qua quỹ đầu tư mạo hiểm này, Giannis không còn chỉ là một đại sứ thương hiệu như cách anh đang làm với Nike qua dòng giày riêng, mà đã trở thành người ra quyết định. BYL rót vốn vào các dự án kinh doanh khởi nghiệp tiên phong như Generation Lab (tập trung vào lĩnh vực kéo dài tuổi thọ) và ScorePlay (nền tảng quản lý truyền thông dựa trên trí tuệ nhân tạo). Qua đó, củng cố vị thế của anh như một nhà đầu tư đón đầu các xu hướng kinh tế chủ đạo và công nghệ sinh học.
Giannis cũng sớm nhận ra rằng thể thao là loại tài sản bền vững nhất trong thị trường hiện đại. Danh mục sở hữu của anh hiện đã vươn tầm quốc tế. Ở môn bóng chày, anh nắm giữ cổ phần của đội Milwaukee Brewers. Trong bóng đá, bên cạnh CLB nhà nghề Mỹ (MLS) Nashville, anh đã thực hiện bước đi chiến lược vào năm 2026 khi trở thành cổ đông thiểu số của đội nữ Chelsea ở Anh, đón đầu sự bùng nổ về giá trị của bóng đá nữ châu Âu.
Mới đây, tiền phong chính (một trong năm vị trí truyền thống trong bóng rổ, thường do cầu thủ cao to, mạnh mẽ đảm nhận) của Bucks đã có một bước đi vượt ra khỏi giới hạn thể thao, khi đầu tư vào IM8 – thương hiệu thực phẩm bổ sung được David Beckham thành lập vào tháng 11/2024.
Giannis sẽ trực tiếp tham gia vào quá trình xây dựng công thức sản phẩm và chiến lược của công ty. Đây là sự khác biệt rõ rệt so với những hợp đồng đại sứ thương hiệu thông thường. Chỉ trong chưa đầy một năm, IM8 đã đạt doanh thu hàng năm lên tới 100 triệu USD, cho thấy thời điểm thâm nhập thị trường của công ty là hết sức lý tưởng.
"Tôi rất hào hứng với dự án này", siêu sao từng 10 lần lọt đội hình All-Star của NBA chia sẻ. "Tôi chính thức trở thành đối tác của IM8 và là cổ đông của Prenetics, công ty niêm yết trên sàn NASDAQ. Tôi luôn quan niệm rằng mình không chỉ quảng bá đơn thuần, mà tôi đầu tư vào những gì mình tin tưởng".
Đặc biệt, nhà vô địch NBA trong màu áo Bucks đã quyết định từ bỏ khoản thanh toán bằng tiền mặt cho sự hợp tác này, thay vào đó lựa chọn nhận 100% thù lao bằng cổ phiếu của công ty.
Dù xuất phát điểm là một tân binh với mức lương trung bình khiêm tốn 2.153.785 USD, nhưng chính tài năng thiên bẩm cùng nỗ lực không ngừng đã giúp Giannis đạt được những cột mốc tài chính đáng kinh ngạc chỉ trong thời gian ngắn. Từ một cầu thủ trẻ tiềm năng trở thành một trong những VĐV đắt giá nhất hành tinh, Giannis giờ đây còn là một nhà đầu tư với khối tài sản khổng lồ.
Hoàng Thông tổng hợp
Nguồn: https://vnexpress.net/ngoi-sao-nba-va-chuyen-khoi-nghiep-tu-tien-gui-o-50-ngan-hang-5058554.html
‘Đội tuyển Malaysia hãy ngừng mua cầu thủ từ nước ngoài sau bê bối nhập tịch chấn động’
Trong bài viết, báo New Straits Times nhận định bóng đá Malaysia dường như chưa rút ra bài học sau những biến cố gần đây. Những án phạt từ FIFA và Liên đoàn Bóng đá châu Á (AFC), cùng câu chuyện nhóm 7 cầu thủ nhập tịch gây tranh cãi khiến bóng đá Malaysia chịu nhiều chỉ trích. Tuy nhiên, theo bài báo, xu hướng tìm kiếm giải pháp nhanh chóng vẫn chưa thay đổi.
Các tin đồn về việc tiếp tục nhập tịch thêm cầu thủ đang lan rộng trên mạng xã hội, khiến dư luận đặt câu hỏi về định hướng phát triển. Báo New Straits Times cho rằng thay vì xử lý vấn đề từ gốc, bóng đá Malaysia vẫn đang tìm cách “nhập khẩu” lời giải.
Quan điểm này nhấn mạnh việc quá phụ thuộc vào cầu thủ nhập tịch không thể mang lại sự phát triển bền vững. Thậm chí, bài viết còn đặt vấn đề rằng điều cần thay đổi không chỉ nằm ở lực lượng cầu thủ mà còn ở bộ máy quản lý, với yêu cầu cải tổ toàn diện Liên đoàn Bóng đá Malaysia (FAM).
Bài viết nhấn mạnh bóng đá Malaysia cần quay về con đường phát triển căn bản, bắt đầu từ hệ thống giải đấu và đào tạo trẻ. Nhật Bản và Hàn Quốc được đưa ra làm ví dụ khi hai quốc gia này xây dựng bóng đá từ nền tảng trường học, cộng đồng và hệ thống đào tạo bài bản, thay vì tìm kiếm thành công nhanh chóng. Thành quả đến chậm nhưng vững chắc, giúp họ vươn tầm quốc tế.
Trong khi đó, chương trình phát triển bóng đá quốc gia Malaysia (NFDP) dù được đầu tư lớn nhưng vẫn chưa tạo ra những cầu thủ đẳng cấp. Tuy nhiên, bài báo cũng nhấn mạnh đây là quá trình dài hạn và không nên nóng vội.
Theo New Straits Times, nếu các CLB tại Super League đầu tư nghiêm túc vào đào tạo trẻ, nguồn lực cầu thủ sẽ dồi dào hơn, từ đó nâng cao chất lượng giải đấu. Thực tế hiện tại lại cho thấy sự phụ thuộc lớn vào cầu thủ ngoại, cầu thủ nhập tịch và cầu thủ có gốc gác nước ngoài.
Bài viết khẳng định nhập tịch không phải là vấn đề cốt lõi, nhưng nếu lạm dụng sẽ khiến đội tuyển mất đi bản sắc. Nhật Bản từng sử dụng cầu thủ nhập tịch như một phần bổ trợ, nhưng không phụ thuộc vào họ.
Trong khi đó, đội tuyển Malaysia vẫn phải triệu tập những cầu thủ không có nhiều thời gian thi đấu tại CLB, thậm chí là dự bị, nhưng lại được kỳ vọng tạo khác biệt.Bài báo kết luận rằng bóng đá Malaysia không thiếu tài năng, mà đang gặp vấn đề về hệ thống. Muốn phát triển, họ cần dũng cảm thay đổi, đầu tư dài hạn và xây dựng lại nền tảng. Việc cải tổ Super League và các giải trẻ được xem là bước đi quan trọng, bởi đây là những nền tảng đang dần trở nên thiếu sức sống và dễ đoán.
