Trong cuộc trò chuyện với The Athletic tại tư dinh ở Beverly Hills, Mỹ, Chủ tịch Napoli cho rằng bóng đá hiện đại đang đứng trước nguy cơ đánh mất thế hệ khán giả trẻ nếu không có những thay đổi mang tính triệt để. Theo De Laurentiis, các trận đấu hiện nay kéo dài quá lâu, đặc biệt là do VAR và quãng nghỉ 15 phút giữa trận – điều ông cho là “vô lý”.
“Bạn nghĩ đứa cháu 6 tuổi của tôi, quen chơi PlayStation, sẽ chờ 15 phút rồi quay lại xem bóng đá sao? Không bao giờ”, ông nói. “Nó sẽ quay về phòng và chơi FIFA”.
Theo De Laurentiis, khi đến sân vận động, trẻ em có thể bị cuốn vào bầu không khí cổ vũ, nhưng khi xem truyền hình, chúng thường thiếu kiên nhẫn với những trận đấu chậm và nhiều gián đoạn. “Và nếu phải xem một trận đấu trên TV, đặc biệt là một trận dở tệ, bạn sẽ làm gì?”, ông đặt câu hỏi, rồi từ đó đưa ra một loạt đề xuất mang tính cực đoan nhằm hiện đại hóa bóng đá, như: mỗi hiệp chỉ còn 25 phút, tổng thời gian thi đấu 50 phút, đồng thời tính theo thời gian bóng lăn thực tế thay vì cơ chế bù giờ truyền thống.
De Laurentiis còn phản đối hệ thống thẻ phạt hiện tại. “Sẽ không còn thẻ vàng hay thẻ đỏ nữa”, ông tuyên bố, thay vào đó là cơ chế “sin-bin”, tức cầu thủ nhận thẻ vàng sẽ bị rời sân 5 phút, còn thẻ đỏ là 20 phút. Cách làm này được kỳ vọng khiến cầu thủ chịu ảnh hưởng trực tiếp ngay trong trận, thay vì chỉ bị phạt cho các trận đấu sau.
Ngoài ra, De Laurentiis nhấn mạnh bóng đá cần nhiều bàn thắng hơn để hấp dẫn khán giả trẻ, đồng thời kêu gọi thay đổi luật việt vị để tránh những tình huống bị xác định bởi chỉ vài milimet. “Thế hệ mới là vàng của chúng ta. Nếu không làm hài lòng họ, bóng đá sẽ chết”, ông cảnh báo.
Bên cạnh luật thi đấu, De Laurentiis còn công kích cấu trúc các giải đấu. Tỷ phú người Italy muốn Serie A giảm từ 20 xuống 16 đội, vì theo ông, có quá nhiều trận đấu khiến chất lượng giảm sút cho cả khán giả, cầu thủ và nhà đài. De Laurentiis cũng cho rằng các CLB từ những thị trấn nhỏ không nên góp mặt ở giải đấu cao nhất, vì không đủ sức hút truyền hình. “Vì sao Sky hay DAZN phải trả nhiều tiền cho những trận như vậy? Có 3.000 hay 4.000 người xem thôi mà”, ông nói.
Theo De Laurentiis, hệ thống giải đang bị chia rẽ: chỉ một nhóm CLB lớn như Juventus, Inter, AC Milan, Napoli và Roma cạnh tranh danh hiệu, còn lại phần lớn chỉ lo trụ hạng. “Tất cả phải có ít nhất một triệu người hâm mộ”, ông nhấn mạnh. “Nếu chỉ có 100.000 hay 200.000, họ phải chơi ở một hạng mục khác”.
Ở cấp độ châu Âu, De Laurentiis đề xuất một giải đấu mới quy tụ các CLB hàng đầu từ Anh, Tây Ban Nha, Đức, Pháp và Italy – một dạng siêu giải đấu. Ông cho rằng Champions League hiện tại đã bị mở rộng quá mức, khiến nhiều trận đấu kém hấp dẫn. “UEFA và FIFA có quá nhiều người muốn làm trung tâm quyền lực”, ông nói. “Họ thay đổi thể thức Champions League để thêm trận đấu, nhưng tỷ lệ người xem truyền hình không tương xứng vì có những trận chẳng ai quan tâm”.
De Laurentiis cũng phê phán hệ thống bỏ phiếu “mỗi quốc gia một phiếu” của các liên đoàn, cho rằng điều này khiến các giải đấu phải mở rộng quá mức để phục vụ số đông. “San Marino có phiếu ngang với Anh hay Italy. Điều đó có bình thường không?”, ông đặt câu hỏi.
Với bóng đá châu Âu, ông muốn tái cấu trúc toàn bộ hệ thống theo hướng chỉ dành cho các CLB mạnh và giàu tiềm lực, đồng thời loại bớt những đội có quy mô nhỏ hoặc không đủ sức cạnh tranh truyền hình. “Bạn không thể có một đội bóng từ thị trấn 50.000 dân”, ông nói. “Khi lên truyền hình, ai sẽ xem? Và tại sao các nhà đài phải trả nhiều tiền cho những trận đó?”.
Cuối cùng, ông kết luận rằng bóng đá cần “tái cân bằng sức mạnh” để tạo ra tính cạnh tranh thực sự, thậm chí gợi ý một cấu trúc gần giống Super League, nhưng mở rộng theo từng quốc gia với số lượng CLB lớn cố định. “Sẽ là sai lầm lớn nếu không cải tổ”, ông nhấn mạnh. “Bóng đá phải được tái sinh”.
Theo nội dung hợp tác, giải đấu đầu tiên trong chuỗi – Vietnam Gold Marathon – TP.HCM 2026 – dự kiến sẽ diễn ra vào ngày 19.7.2026, với sự vận hành và tổ chức trực tiếp từ Zaha Việt Nam.
Vietnam Gold Marathon được định vị là giải chạy đặc biệt, dành riêng cho các vận động viên đạt chuẩn VBM (Vietnam’s Best Marathon). Đây là hệ thống đánh giá năng lực vận động viên chạy bộ tại Việt Nam, nhằm ghi nhận và tôn vinh những cá nhân có thành tích thi đấu nổi bật, được xác nhận trên nền tảng dữ liệu chuyên biệt.
Điểm khác biệt của giải nằm ở mô hình thi đấu được phân chia thành hai hệ: Mentor và Trainee. Trong đó, hệ Mentor dành cho các vận động viên đã đạt chuẩn VBM và sở hữu mã định danh chính thức trên hệ thống.
Đây là lực lượng nòng cốt, đóng vai trò dẫn dắt, lan tỏa tinh thần thi đấu và chia sẻ kinh nghiệm cho cộng đồng runner.
Song song, hệ Trainee mở rộng cơ hội cho các vận động viên đang trong quá trình hoàn thiện bản thân, hướng tới việc đạt chuẩn VBM. Sự kết hợp giữa hai hệ thi đấu không chỉ tạo nên tính cạnh tranh mà còn thúc đẩy tinh thần học hỏi và phát triển bền vững trong cộng đồng chạy bộ.
Với định hướng chuyên nghiệp và tiêu chuẩn hóa, Vietnam Gold Marathon được kỳ vọng sẽ trở thành sân chơi đẳng cấp, quy tụ những vận động viên ưu tú, đồng thời góp phần thiết lập các chuẩn mực mới cho phong trào chạy bộ tại Việt Nam trong thời gian tới.
Trong giai đoạn đầu sự nghiệp tại NBA, Giannis nổi tiếng với tính thận trọng tài chính cực độ. Ám ảnh bởi nguy cơ mất đi khối tài sản mới tích lũy, chàng trai trẻ người Hy Lạp khi ấy mở tài khoản tại 50 ngân hàng khác nhau. Anh gửi vào mỗi nơi 250.000 USD, hạn mức tối đa được Chính phủ Mỹ bảo hiểm. Mục tiêu rất đơn giản: nếu một ngân hàng phá sản, tiền của anh vẫn sẽ an toàn.
Giờ đây, bản năng sinh tồn đó đã chuyển hóa thành một trong những tư duy nhạy bén nhất giới kinh doanh thể thao. "Quái thú Hy Lạp" (Greek Freak) không còn cất tiền dưới "gối" của các tổ chức tài chính. Ngôi sao 31 tuổi đang dùng nó để đầu tư vào các lĩnh vực thể thao, giải trí, chăm sóc sức khỏe và công nghệ tiêu dùng.
Giannis gia nhập Milwaukee Bucks năm 2013 sau khi được tuyển chọn ở vị trí thứ 13 tại kỳ NBA Draft. Kể từ đó, bằng phong độ xuất sắc, anh không chỉ liên tục gặt hái những danh hiệu cao quý mà còn xây dựng được một đế chế tài chính đáng nể. Theo cập nhật đầu năm 2026, giá trị tài sản ròng của Giannis hiện đạt mức 70 triệu USD. Khối tài sản của anh đến từ cả thu nhập trên sân đấu lẫn các hoạt động thương mại.
Bản hợp đồng gia hạn mà Giannis ký vào năm 2025 với Bucks có giá trị lên tới 175.369.698 USD, có điều khoản "miễn trừ trao đổi" (no-trade clause) mà chỉ những cầu thủ có sức ảnh hưởng cực lớn mới được hưởng. Và từ ngày 1/10 năm nay, ngôi sao sinh năm 1994 cũng sẽ có quyền ký gia hạn 4 năm với CLB, trị giá 270 triệu USD. Anh hiện là một trong những VĐV được trả lương cao nhất thế giới.
Bên cạnh thu nhập từ thi đấu, các hoạt động kinh doanh ngoài sân cỏ của Giannis cũng mang về doanh thu khổng lồ. Theo Forbes, thu nhập ngoài sân đấu của anh ước tính đạt gần 45 triệu USD.
Bước ngoặt lớn đến từ việc anh thành lập BYL Ventures vào năm 2024. Thông qua quỹ đầu tư mạo hiểm này, Giannis không còn chỉ là một đại sứ thương hiệu như cách anh đang làm với Nike qua dòng giày riêng, mà đã trở thành người ra quyết định. BYL rót vốn vào các dự án kinh doanh khởi nghiệp tiên phong như Generation Lab (tập trung vào lĩnh vực kéo dài tuổi thọ) và ScorePlay (nền tảng quản lý truyền thông dựa trên trí tuệ nhân tạo). Qua đó, củng cố vị thế của anh như một nhà đầu tư đón đầu các xu hướng kinh tế chủ đạo và công nghệ sinh học.
Giannis cũng sớm nhận ra rằng thể thao là loại tài sản bền vững nhất trong thị trường hiện đại. Danh mục sở hữu của anh hiện đã vươn tầm quốc tế. Ở môn bóng chày, anh nắm giữ cổ phần của đội Milwaukee Brewers. Trong bóng đá, bên cạnh CLB nhà nghề Mỹ (MLS) Nashville, anh đã thực hiện bước đi chiến lược vào năm 2026 khi trở thành cổ đông thiểu số của đội nữ Chelsea ở Anh, đón đầu sự bùng nổ về giá trị của bóng đá nữ châu Âu.
Mới đây, tiền phong chính (một trong năm vị trí truyền thống trong bóng rổ, thường do cầu thủ cao to, mạnh mẽ đảm nhận) của Bucks đã có một bước đi vượt ra khỏi giới hạn thể thao, khi đầu tư vào IM8 – thương hiệu thực phẩm bổ sung được David Beckham thành lập vào tháng 11/2024.
Giannis sẽ trực tiếp tham gia vào quá trình xây dựng công thức sản phẩm và chiến lược của công ty. Đây là sự khác biệt rõ rệt so với những hợp đồng đại sứ thương hiệu thông thường. Chỉ trong chưa đầy một năm, IM8 đã đạt doanh thu hàng năm lên tới 100 triệu USD, cho thấy thời điểm thâm nhập thị trường của công ty là hết sức lý tưởng.
"Tôi rất hào hứng với dự án này", siêu sao từng 10 lần lọt đội hình All-Star của NBA chia sẻ. "Tôi chính thức trở thành đối tác của IM8 và là cổ đông của Prenetics, công ty niêm yết trên sàn NASDAQ. Tôi luôn quan niệm rằng mình không chỉ quảng bá đơn thuần, mà tôi đầu tư vào những gì mình tin tưởng".
Đặc biệt, nhà vô địch NBA trong màu áo Bucks đã quyết định từ bỏ khoản thanh toán bằng tiền mặt cho sự hợp tác này, thay vào đó lựa chọn nhận 100% thù lao bằng cổ phiếu của công ty.
Dù xuất phát điểm là một tân binh với mức lương trung bình khiêm tốn 2.153.785 USD, nhưng chính tài năng thiên bẩm cùng nỗ lực không ngừng đã giúp Giannis đạt được những cột mốc tài chính đáng kinh ngạc chỉ trong thời gian ngắn. Từ một cầu thủ trẻ tiềm năng trở thành một trong những VĐV đắt giá nhất hành tinh, Giannis giờ đây còn là một nhà đầu tư với khối tài sản khổng lồ.
Không có gì bất ngờ khi Liverpool thua Manchester City ở vòng tứ kết cúp FA. Bất ngờ ở đây chỉ là tỷ số quá đậm (0-4) và hình ảnh bạc nhược của Liverpool. Trong vòng chưa tới 20 phút, Liverpool liên tục thủng lưới 4 bàn. HLV Arne Slot nói sau trận đấu: đấy không thể là "chuẩn mực Liverpool". Ông phàn nàn về ý chí và tinh thần thi đấu của các cầu thủ.
Quả đúng, nhưng giới quan sát có thể nhìn về Liverpool theo một nhãn quan khác. Liverpool mùa này tuy đã sa sút, nhưng không thể yếu đến như vậy. Họ thua đậm chẳng qua vì mục tiêu quan trọng nhất ngay lúc này không phải là Manchester City ở cúp FA, mà là Paris Saint-Germain (PSG) ở vòng tứ kết Champions League?
Mùa trước, ngay khi đội bóng của HLV Arne Slot đang vươn đến phong độ rực rỡ, được xem là ứng viên vô địch hàng đầu trên mọi trận địa, thì bị dội gáo nước lạnh bởi chính PSG - đội trước đó rất nhạt nhòa, phải đá play-off mới lọt được vào giai đoạn knock-out Champions League. Không ai có thể hình dung PSG lại đủ khả năng "đàn áp" Liverpool một cách rõ rệt như thế. Và sau khi "thua trong thế thắng" ngay tại sân nhà, PSG đã lật ngược tình thế ở trận lượt về. Rồi PSG thẳng tiến cho đến khi đoạt chức vô địch Champions League lần đầu tiên, thắng trận chung kết bằng tỷ số đậm nhất lịch sử.
Bây giờ, Liverpool đã quá hiểu PSG. Họ đã chuẩn bị kỹ hơn, gồm cả việc chấp nhận "buông bỏ" ở cúp FA. Và họ sẽ gây bất ngờ, theo đúng kiểu PSG đã làm với họ vào năm ngoái?
Khác biệt bây giờ là PSG đã lộ diện quá rõ. "Quả bóng vàng" Ousmane Dembele dẫn dắt hàng công thật đáng gờm, nhưng hàng tiền vệ mới là nơi mạnh nhất của PSG. Vẫn còn đấy Vitinha và Joao Neves, nhưng người còn lại trong bộ ba tiền vệ nổi tiếng là Fabian Ruiz hiện đang chấn thương (đối phương có thể khai thác chỗ này). Với Liverpool, vấn đề đặt ra là HLV Slot có để Mohamed Salah đá chính hay không. Anh vừa gây thất vọng lớn trong trận thua Manchester City. Đấy là sự thử nghiệm đã giúp HLV Slot rút ra một kết luận quan trọng?
Atletico Madrid không thua tan nát như Liverpool vào cuối tuần qua, nhưng trận thua của họ cũng đáng lưu ý, ở một khía cạnh khác. Chỉ trong 10 ngày, Atletico gặp Barcelona đến 3 lần. Trận đầu là ở vòng đấu vừa qua tại giải La Liga: Atletico thua 1-2 ngay trên sân nhà. Kết quả ấy là bước nhảy vọt, giúp Barcelona tiến sát đến chức vô địch La Liga: bỏ xa đội nhì bảng Real Madrid 7 điểm trước 8 vòng đấu cuối cùng (giống như Atletico, Real cũng thua ở vòng đấu vừa qua).
Bây giờ, câu chuyện có thể khác hẳn, khi Atletico đứng trước 2 trận tứ kết Champions League với Barcelona. Bước ra đấu trường châu Âu, xưa nay họ chỉ gặp nhau ở Champions League, và Atletico luôn thắng Barcelona ở vòng tứ kết!
Chỉ trong 3 năm (2014 - 2016), Atletico đã 2 lần đánh bại Barcelona ở vòng tứ kết, và họ luôn thẳng tiến đến trận chung kết Champions League trong những năm ấy. Và Atletico trở thành đội có thành tích tốt nhất trong số những đội chưa từng vô địch cúp C1/Champions League (3 lần về nhì). Định mệnh cho thấy Atletico Madrid luôn thắng Barcelona ở đấu trường châu Âu, hay kỳ này quy luật "lần thứ 3 phải khác" sẽ phát huy tác dụng?
Cần lưu ý một điều: Barcelona của HLV Hansi Flick là đội thường có lối chơi bất biến, trong khi Atletico của HLV Diego Simeone thường có chiến thuật thay đổi linh động tùy hoàn cảnh. Hiển nhiên, HLV Simeone đã không đưa ra đội hình mạnh nhất trong trận gặp Barcelona cuối tuần qua (các trụ cột như Julian Alvarez hoặc Ademola Lookman không xuất hiện). Xét về nhiều mặt, Barcelona hẳn nhiên vượt trội. Riêng trên đấu trường châu Âu thì Atletico có hiệu quả hơn hẳn. Cũng cần nhắc thêm: dù là trận đấu quan trọng hay không, hễ có Barcelona là trận đấu gần như đảm bảo sẽ có (hoặc có nhiều) bàn thắng!
